兴企之道，重在用人。尤其是初创团队，能否将人才引进来并且留得住，成为事业顺遂与否的“敲门砖”、
创业成功与否的“试金石”。宏博公司当年以科技研发起家，从团队一人到员工数百，
作为创始人兼总经理的卜祥洲是怎么用人的？今天咱们就重点说一说。
很多企业家总把“以人为本”挂在嘴边，但什么是“以人为本”、如何做到“以人为本”，很多人却说不出个所以然。
有学者认为，管理本质上就是经营人心、管理人性、平衡人情，这不仅与卜祥洲的想法不谋而合，宏博创业自始至终也是这样做的。
卜祥洲工作中
在宏博，副总经理胡智鹏算是第一位真正意义上的合伙人。
他和卜祥洲是高中同班同学，关系非常要好，却比卜祥洲学习好，本科读的是机械设计，毕业之后顺利进入郑州某知名国企，
后来又成了数控方面的专家，还是河南数控方面的评委。
宏博刚成立时，也是公司最缺人的时候，机械设计方面尤其缺。
胡智鹏同学自然是首选，于是乎不管是周末、假日还是晚上，只要是能抽得出来的时间，或者在家、或在单位、或去沙门，
他都竭尽所能去帮忙，为第一代产品的研发贡献甚大。
宏博山西团建精彩瞬间1
最初的三年，宏博的钱都投到研发里面去了，别说工资或补贴，有时候就连公交车票或吃饭的钱都要他自己来贴，
即便这样仍然乐此不疲，2008年还把自己的固定工作给辞了，心甘情愿跟老同学做“跟班”。
再后来，胡智鹏成为卜祥洲最得力的助手，刚开始人员少、分工不明确，他从研发到管理再到业务全部干了个遍，
2015年又正式转到领导岗位，成为宏博公司的副总。
谈及当年加入宏博的原因，胡智鹏说：“当时并没有想那么多，刚开始是觉得能一起做产品，后来觉得能一起做事业，
是一件非常开心的事！”
他和卜祥洲这样评价他们自己：一个外向，一个内敛；一个豪放，一个严谨；一个务虚，一个务实；一个胆大，
一个心细……二者性格互补、相互信任，简直就是最佳的拍档！
胡智鹏接受采访中
营销中心负责人李延乐，工号03。
在宏博的人事体系里，这意味着她是宏博公司创立之后，继卜、胡之外的第三位员工，也是迄今为止在岗时间最久的宏博员工。
2010年冬天，她刚大学毕业不到一年，进郑州某B2B网络推广平台不久。
宏博当时是她一位同事兼师傅的企业客户，她、她师傅还有另外一位同样进公司不久的同事，三人一起到宏博拜访卜祥洲，
“我们原想向他推销公司的产品来着，没想到把自己搭进去了！”
跟之前几次一样，这次拜访并没有实质的结果。
卜祥洲只是例行性聊了聊三位的家常，最后还礼节性地接下三人的名片；李延乐几人则对卜祥洲印象不错，回去时几个人还说：
“这个卜总真不错，一点儿没有架子。”
宏博山西团建精彩瞬间2
就连李延乐自己也没想到，没隔几天卜祥洲竟主动打电话给她，单刀直入就说：“我这边正好要招个网络推广，我觉得你挺合适的，
要不过来试试？”
可能是第一印象不错，李延乐竟鬼使神差去了，最后还留了下来，成为公司的第一位外聘员工。
虽然，客观来讲，当时宏博给她开出的工资并不太高。而且，那次去面试的时候，她清晰地记得，宏博丰产路办公室的水管漏水，
满屋都是湿漉漉的……
另一件事，到宏博不足一个月，恰逢农历过年。
第一次拿工资，试用期还没过呢，她没想到卜总给她发了双薪。为此，她还专门找到他：“是不是发错了？我觉得没给公司做啥贡献啊！”
卜祥洲说：“拿着吧！这是你应该得的！”
后来，李延乐从搭建公司网站开始，慢慢又介入网络营销，连续几年都是公司的销冠，最后又毫无意外成为营销中心的负责人，
“我觉得，我和卜总当时都挺有眼光的，我们当初的选择都没错！”
李延乐接受采访中
别的企业的办公室，在宏博这里叫“幸福中心”。
现在“幸福中心”的负责人赵俊霞，也是卜祥洲的高中同学；她是人力资源管理专业的研究生，三年前是接替另一位高中同学来宏博工作的，
如今也已经成为公司的“顶梁柱”。
在外人看来，卜祥洲的高明之处，在于能够笼络各种人才并心甘情愿为其所用，包括早期创业时候开始，包括同学，包括老师，
包括同学的老公甚至同学老公的老师，很多人都曾和他愉快合作并成为终身的挚友。
就连后来离职的同事，也大多跟他本人保持非常好的关系，甚至还会成为生意上的合作伙伴。
比如，宏博早期的研发负责人曹宇，离职之后选择了下海经商，后来宏博公司的办公装修就是他给做的。这样的例子不胜枚举！
宏博山西团建精彩瞬间3
“卜总不仅人很有亲和力，在管理方面也很有一套！”在赵俊霞看来，现在宏博的福利待遇，在郑州不能说最好，也是非常具有竞争力的。
比如周末双休，比如五险/六险一金，比如带薪年假和定期团建，以及交通补助和午餐补助，在有些地方想都不敢想。
此外，宏博完善的培训体系，尤其那种自由、轻松的氛围，以及领导与员工如同兄弟般的关系，也是其他大多数公司所不具有的，
这会让员工觉得在这里工作非常放松，就像在自己家里一样。
“一句话，别人把关爱做到了表面上，宏博把关爱做到了员工的心坎里！”赵俊霞说。
赵俊霞接受采访中
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